人物: Todd Zabelle

 

• Todd Zabelle 是建造／工程界少數兼具深厚實務經驗與「生產系統／Operations Science」理論輸入的領袖。 他是書 Built to Fail: Why Construction Projects Take So Long, Cost Too Much, and How to Fix It 的作者。 Project Production Institute+2amazon.com+2

• 企業家與機構創辦人

  • 他是 Project Production Institute (PPI) 的創辦人與主席。PPI 是推動「Project Production Management (PPM)／專案生產管理 + Operations Science」在建造／大型資本專案界的主要機構。Project Production Institute+2Project Production Institute+2

  • 他也是 Strategic Project Solutions, Inc. (SPS) 的創辦人與 CEO。Project Production Institute+1

  • 在這之前，他曾創立過建造公司 Pacific Contracting。Pacific Contracting 成立於 1993 年，是他最早投入將 Lean Construction 與 Virtual Design & Construction (VDC) 實踐於現場的嘗試。Project Production Institute+1

• 學術與業界交界角色 — 在過去三十多年，他參與了從小型專案（US$ 500K）到超大規模專案（高達 US$ 55 億）的執行。Project Production Institute

• 作者／研究者 — 除了寫作《Built to Fail》，他也撰寫大量論文、技術文章，並在國際會議、論壇上演講，分享建造生產系統、供應鏈、工程／施工流程優化、工業化建造 (industrialized construction) 的觀點。Project Production Institute+2Built To Fail+2

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🎯 他所倡導的理念與工作重點

Todd Zabelle 的工作與理念，可以歸納為以下幾個核心方向 — 非常切合你自己從 AWP、SIMOPS、安全文化、工地管理等角度關心的主題：

• Project as Production System（把專案當作生產系統）：他反對傳統專案管理 (只關注 scope / time / cost / 資源分派) 的框架，主張以「生產系統 + Operations Science (運作科學)」來思考大型建造／資本專案 — 也就是他的 PPM (Project Production Management) 思維。SAGE Journals+2Project Production Institute+2

• Flow / WIP / Capacity / Variability / Cycle-time 的控制：在他的框架中，衡量與管理不是靠傳統甘特圖或報表，而是看 flow (流動)、在製品 (WIP)、產能 (capacity)、變異 (variability) 和週期時間 (cycle time) —— 這非常接近製造業 / 工業生產的思考。Project Production Institute+2Project Production Institute+2

• 推動建造業「工業化 / 模組化 /數位化」轉型：Zabelle 多次在演講與文章中探討如何將傳統 craft-based (以手工與現場工人為主) 的建造方式，轉向更系統化、可控、可量化、模組化、甚至自動化／機械化 (automation / robotics / digital engineering / off-site construction / industrialized construction) 的模式。Project Production Institute+2Built To Fail+2

• 批判傳統管理文化與契約模型：他指出很多延誤 /成本超支 /品質不一致，是因為傳統專案管理與合約模式根本沒有考慮「怎麼做 (How)」、「在哪做 (Where)」、以及流動性 (Flow) 的設計 — 忽略「Means & Methods」。換句話說，問題不只是誰來做、什麼時候做，而是做法與整體系統設計錯了。Project Production Institute+2Built To Fail+2

• 橋接理論與實務 (Research ↔ Practice)：既不是純學術，也不是只會寫理論白皮書。他把大量理論 (Operations Science, Industrial Engineering, 流程科學) 應用到真實大型專案，並藉由 PPI 組織、演講、技術論文／白皮書、產業論壇，把這些理念推廣給業界。Project Production Institute+2Project Production Institute+2

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🏛 他所創辦的機構 — PPI & SPS

• Project Production Institute (PPI)：Zabelle 所創立、並擔任主席。PPI 的使命是 「改善大型資本／建造專案 (engineering & construction) 的價值交付」。他們透過研究、教育、出版、論壇 (Symposium)、技術分享、產業合作等方式，推廣 PPM (Project Production Management) 與 Operations Science。Project Production Institute+2Project Production Institute+2

• Strategic Project Solutions, Inc. (SPS)：Zabelle 擔任 CEO。SPS 是他在工程／建造與諮詢領域的實踐平台。通過 SPS，他將 PPM 原則實際應用到大型專案 (從設計、fabrication，到施工、交付) — 是「理論 ↔ 現實專案」之間的橋梁。Project Production Institute+1

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📚 寫作與研究 — 論文 / 公開演講 / 出版

• 除了最近出版的《Built to Fail》之外，Todd Zabelle 在過去二十多年發表了大量技術論文、研究報告，涵蓋：供應鏈 (supply flow control)、數位工程 (digital engineering / VDC / BIM)、生產系統設計 (production system design)、模組化／工業化建造 (industrialized construction)、Operations Science 在 E&C 的應用、以及 PPM 框架等。Built To Fail+2SAGE Journals+2

• 他也經常在國際大型論壇、會議 (例如 PPI Symposium, Global Project Management Forum, Last Planner System Conference, …) 演講，分享實踐經驗與理論 — 最近也在 2023、2024、2025 年都有公開活動。Project Production Institute+2Project Production Institute+2

• 他對於「建造業為何長年無法顯著提升生產效率 / 可預測性」的診斷，並提出 PPM + 工業化建造 + 流程/系統改革，是目前少數有系統、有理論、有實踐、有案例、也有產業推動力的聲音。對整個建造／EPCM／大型專案社群影響深遠。

人物: Jake Humphrey & Damian Hughes

 這對搭檔是全球最具影響力的行為心理學與領導力播客之一 —— 《The High Performance Podcast》 的共同主持人。他們將「頂尖轉播經驗」與「組織心理學」完美結合，探討各領域成功人士背後的行為密碼。

以下是關於這兩位主持人的詳細介紹：

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1. 傑克·漢弗萊 (Jake Humphrey)

• 背景： 英國知名的體育主持人，曾長期擔任 BBC Sport 和 BT Sport 的核心成員，尤其是 F1 一級方程式賽車 的首席主持人。

• 角色： 在播客中，傑克扮演的是「說故事的人」與「提問者」。憑藉多年在大賽事現場觀察頂尖運動員（如 Lewis Hamilton）的經驗，他非常擅長挖掘成功人士在關鍵時刻的心理狀態。

• 特點： 他以真誠、感性且極具親和力的主持風格著稱，擅長引導嘉賓放下防備，分享最脆弱、最真實的時刻。

2. 達米安·修斯 (Damian Hughes)

• 背景： 著名的組織心理學教授、體育教練以及多本領導力暢銷書的作者（如《The Barcelona Way》）。

• 角色： 達米安是節目中的「專家」與「分析者」。他負責將嘉賓的故事轉化為具備科學根據的心理學框架與行動指南。

• 特點： 他對「文化」與「行為習慣」有著極深的洞察，擅長解構一個成功的團隊或個人是如何透過「微小但持續的改變」來達到卓越。

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3. 《The High Performance Podcast》的特色

這檔節目自 2020 年開播以來迅速走紅，其核心並非討論「如何賺大錢」，而是討論**「卓越的定義」**：

• 非談判性原則 (Non-negotiables)： 這是節目的核心概念，探討每個人為了保持高品質生活與工作，必須堅守的底線習慣。

• 多元嘉賓： 訪談對象不僅限於運動員（如 Harry Kane），還包括企業家（如 Richard Branson）、演員、探險家甚至平凡但有卓越心態的人。

• 定義高績效： 他們認為「高績效」（High Performance）不是一種結果，而是一種**「做人的方式」**（A way of being），強調每個人都能在自己的生活中實現卓越。

4. 共同著作與影響力

• 《High Performance: Lessons from the Best on Becoming Your Best》： 這是他們的暢銷著作，總結了數百位嘉賓的共性，提出了「責任」、「文化」與「韌性」的實踐框架。

• 全球巡迴演出： 他們將播客搬上舞台，在英國及全球進行現場演講與互動，將領導力教育轉化為極具感染力的視聽體驗。

人物: Ben Gilbert and David Rosenthal

本·吉伯特（Ben Gilbert）與大衛·羅森塔爾（David Rosenthal）是全球頂尖商業播客 《Acquired》 的共同主持人。這檔節目被譽為「商業界的歷史頻道」，以其極深度、長篇幅且研究透徹的企業史分析而聞名。

以下是關於這對「黃金搭檔」的詳細介紹：

1. 專業背景

這兩位主持人並非單純的媒體人，而是擁有深厚風險投資與創業背景的專業人士：

• 本·吉伯特 (Ben Gilbert)： * 他是西雅圖知名創業工作室與風險投資公司 Pioneer Square Labs (PSL) 的共同創辦人。

  • 在創立 PSL 之前，他在微軟（Microsoft）擔任產品經理，具備深厚的產品思維與技術背景。

• 大衛·羅森塔爾 (David Rosenthal)： * 他是一位資深的風險投資家，曾任職於 Madrona Venture Group 等知名風投機構。

  • 他在評估初創企業、併購案以及資本市場運作方面擁有豐富的實戰經驗。

2. 《Acquired》播客的演進

《Acquired》最初的定位非常具象，後來逐漸擴展為商業百科全書：

• 初期 (2015年)： 節目最初專注於分析科技公司的併購案 (M&A)，評估這些交易是否成功（給予 A 到 F 的評分）。

• 現狀： 演變為對偉大企業全史的深度剖析。他們會花費數百小時研究一家公司（如 NVIDIA、Costco、Porsche、Microsoft），單集節目長度經常超過 3 到 4 小時。

• 地位： 該節目在 Apple Podcast 和 Spotify 的商業類排行榜中常年位居前列，聽眾群包含大量的 CEO、高階主管及頂尖投資人。

3. 核心特色：研究的廣度與深度

• 「劇本分析」(The Playbook)： 在敘述完歷史故事後，他們會總結該公司的「成功劇本」，分析其核心競爭優勢（如：規模經濟、網絡效應、品牌壟斷等）。

• 敘事能力： 他們不只是讀數據，而是像講電影劇本一樣描述企業家在關鍵時刻的心理戰與決策過程。

• 高品質製作： 他們曾多次舉辦大型現場活動，例如在舊金山 Chase Center 舉辦面對數千人的現場訪談。

4. 主持風格與搭檔默契

• 本 (Ben) 擅長抓出產品邏輯與市場定位，性格較為嚴謹且具備工程師式的系統思維。

• 大衛 (David) 則充滿熱情，擅長從歷史視角與資本市場的角度進行宏觀敘事。

• 兩人的化學反應非常好，能夠將枯燥的財報與商業術語轉化為引人入勝的傳奇故事。

 

人物: Chris Williamson (主持的播客 《Modern Wisdom》)

 克里斯·威廉森（Chris Williamson）是當今英語播客界成長最快、最受矚目的主持人之一。他主持的播客 《Modern Wisdom》（現代智慧） 以探討人類行為、進化心理學、生產力以及現代生活中的生存法則而聞名。

以下是關於他的詳細介紹：

1. 職涯的驚人轉型

克里斯的故事是一段從「外在社交」轉向「內在探索」的過程：

• 早年生活： 他曾是一名專業的模特兒，並經營過非常成功的夜店推廣業務。

• 真人秀背景： 2015 年，他參加了英國知名真人秀節目 《求愛島》（Love Island） 的第一季。這段經歷雖然讓他獲得名氣，但也讓他開始反思這種浮華生活的虛無。

• 知識覺醒： 為了尋找更有意義的人生，他開始大量閱讀並創立了播客，成功從一名「派對男孩」轉型為備受尊敬的知識傳播者。

2. 《Modern Wisdom》播客

這個節目的目標是幫助聽眾「理解世界並過上更好的生活」：

• 訪談範疇： 克里斯的嘉賓陣容極其強大且多元，包括 Jordan Peterson（心理學）、Jocko Willink（領導力）、Andrew Huberman（神經科學）以及 Alex Hormozi（商業）。

• 核心主題： 他深入探討進化心理學、兩性關係（尤其是現代擇偶困境）、健身與長壽，以及如何應對現代社會的焦慮。

• 巨大影響力： 該節目在 YouTube 上擁有超過 300 萬訂閱者，總播放量達數億次，克里斯本人也常被邀請至《The Joe Rogan Experience》擔任嘉賓。

3. 核心理念與貢獻

• 「跨領域學習」： 克里斯強調，要理解現代生活的複雜性，不能只看單一學科。他擅長將深奧的學術理論（如進化生物學）與日常行為聯繫起來。

• 自我提升與男性氣質： 他在討論現代男性如何尋找目標、建立自律以及平衡野心與心理健康方面，擁有極強的號召力。

• 「生產力」與「深度思考」： 受 Cal Newport 等人的影響，他也經常分享關於專注力、數位極簡和時間管理的實務技巧。

4. 主持風格與魅力

• 準備周全： 與 Ryan Hawk 類似，克里斯以準備極其認真著稱。他會讀完嘉賓所有的著作，並提出極具結構性的問題。

• 口才與幽默： 由於他深厚的社交背景，他的語調幽默且具感染力，擅長用精煉的語言總結複雜的概念（例如他常說的 "The problem is..." 隨後接上一個犀利的洞察）。

• 視覺美學： 他的錄影棚視覺效果極佳，燈光與攝影角度非常專業，這也是他節目能迅速傳播的原因之一。

人物: Steven Bartlett (主持歐洲排名第一的播客節目 《The Diary Of A CEO》)

 史蒂芬·巴特萊特（Steven Bartlett）是當今全球最具影響力的青年企業家、演講家及媒體大亨之一。他以主持歐洲排名第一的播客節目 《The Diary Of A CEO》（執行長日記） 而聞名全球。

以下是關於他的詳細介紹：

1. 傳奇的創業背景

• 白手起家： 史蒂芬出生於波札那，在英國普利茅斯長大。他 18 歲從大學輟學，當時戶頭裡只剩幾便士，甚至一度要在便利商店翻找過期食物。

• Social Chain： 21 歲時，他創立了社交媒體行銷公司 Social Chain。該公司在短短幾年內迅速擴張，並於 2019 年在德國證券交易所上市，當時估值超過 2 億歐元。他在 2020 年離開公司，轉向投資與媒體開發。

• 《龍穴》（Dragons' Den）： 他在 28 歲時加入英國著名的創業投資真人秀《Dragons' Den》，成為該節目歷史上最年輕的「巨龍」（評審投資人）。

2. 《The Diary Of A CEO》播客

這是他目前事業的核心，也是目前全球成長最快的播客之一：

• 節目特色： 節目以「真實、脆弱、深刻」著稱。舞台佈置簡單，只有兩個相對的沙發和昏暗的燈光，營造出一種極具私密性的對談氛圍。

• 嘉賓範圍： 從世界級企業家（如理查·布蘭森）、政治領袖、科學家到好萊塢巨星。他不僅討論商業成功，更深入探討心理健康、創傷、健康科學與人生失敗。

• 數據影響力： 每個月在 YouTube 和音訊平台上的觀看與收聽次數達數千萬次，並在 2024-2025 年間進行了大規模的全球巡迴現場演出（Live Show）。

3. 核心理念與著作

• 《CEO 的 33 條商律》（The Diary of a CEO: The 33 Laws of Business and Life）： 這是他的最新暢銷書，書中沒有傳統的商業公式，而是將他在訪談與創業中學到的智慧總結為「基本法」，例如「技能積木論」和「故事的價值」。

• 重視心理健康： 史蒂芬經常在節目中坦誠討論孤獨、焦慮以及成功的代價，挑戰了傳統「冷酷執行長」的刻板印象。

4. 媒體與商業帝國

• 他不僅是主持人，還創立了 Flight Fund（創投基金）和 Flight Studio（專業播客製作公司），致力於將播客產業化，並利用 AI 技術進行多語言翻譯與全球推廣。

• 他非常熱衷於 Web3、生物技術和健康科技的投資。

5. 主持風格

史蒂芬的訪談風格極具好奇心與同理心。他擅長問出「如果那是你最後一次見到他...」這類觸及靈魂的問題。他的語氣冷靜且富有邏輯，善於將紛亂的敘述總結成精煉的智慧格言。

人物: Dave Stachowiak (主持熱門領導力播客節目《Coaching for Leaders》)

 戴夫·史塔霍維亞克（Dave Stachowiak）是熱門領導力播客節目 《Coaching for Leaders》 的主持人。他以「領導者不是天生的，而是後天磨練出來的」為核心信念，致力於提供實用的領導工具。

以下是關於他的詳細介紹：

1. 《Coaching for Leaders》播客

這是他最知名的平台，自 2011 年開播以來，已成為全球領導力類別中排名最前面的節目之一：

• 節目宗旨： 專注於提供**「可執行的建議」**。他避開空洞的理論，邀請專家討論如何進行困難對話、如何激勵團隊、以及如何應對職場政治。

• 巨大的影響力： 該節目每年擁有超過 1,000 萬次 的下載量，擁有來自全球各地的忠實聽眾。

• 錄音庫系統： 戴夫建立了一個非常強大的線上資料庫，將過去 600 多集的節目按主題（如：衝突管理、組織文化、教練技巧）分類，方便領導者針對特定問題尋找解答。

2. 背景與專業資歷

• Dale Carnegie（卡內基訓練）背景： 戴夫在卡內基訓練中心工作了長達 15 年，並擔任其高級副總裁。這段經歷讓他深耕於人際關係、溝通技巧以及成人學習理論。

• 教育背景： 他擁有教育學博士學位（Ed.D.），這使他在教學與引導他人成長方面具備深厚的學術與實務基礎。

• 教練經驗： 他不僅是主持人，也是一位資深的高階主管教練，幫助過無數財富 500 強企業的領袖提升其影響力。

3. 核心理念

• 「啟動行動」： 戴夫常說，聽播客本身不是學習，真正的學習發生在聽完後嘗試改變一個行為的時刻。

• 持續的小步前進： 他強調領導力不需要宏大的動作，而是透過每日微小的溝通與決策累積而成。

• 教練式領導： 他主張現代領導者應該減少給予答案，增加提問，透過教練技術激發員工的潛能。

4. 主持風格

戴夫的聲音極具親和力且專業，他的主持風格被聽眾形容為**「平穩、溫暖且富有同理心」**。他非常擅長從專家的談話中總結出「給聽眾的清單」，讓內容極其容易被吸收。

人物: Ryan Hawk (《The Learning Leader Show》 的主持人)

 萊恩·霍克（Ryan Hawk）是一位知名的領導力專家、演講家、作者，以及備受推崇的播客節目 《The Learning Leader Show》 的主持人。

Podcast 節目: 《The Learning Leader Show》

他以研究「從優秀到卓越」的領導者特質，並將其轉化為可實踐的行為準則而聞名。

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1. 《The Learning Leader Show》播客

這是他最核心的成就，該節目被廣泛認為是全球最佳的領導力播客之一：

• 訪談對象： 萊恩已訪談超過 500 位各界領袖，包括暢銷書作家（如 Simon Sinek、Adam Grant）、頂尖 CEO、特種部隊成員、世界級運動員及教練。

• 核心價值： 節目專注於探索**「持續學習」與「卓越領導」**之間的聯繫。他深信卓越的領導者首先必須是卓越的學習者。

• 影響力： 該節目在 150 多個國家擁有數百萬聽眾，被《富比士》（Forbes）等媒體多次評選為商務人士必聽的節目。

2. 背景與職業生涯

• 運動員精神： 萊恩曾是一名高水準的美式足球四分衛，在大學時期表現優異。這段經歷塑造了他對團隊合作、心理韌性及競爭力的理解。

• 企業實戰： 在創辦播客之前，他在企業界有著輝煌的紀錄。他曾在一家價值數十億美元的公司從一線銷售人員做起，一路晉升為銷售副總裁。他常說，他之所以開始訪談領袖，最初是為了在自己的管理職位上表現得更好。

3. 著作與核心理念

他將多年的訪談精華濃縮成幾本重要的著作：

• 《Welcome to Management》（歡迎來到管理層）： 專為初任主管撰寫，被視為從「個人貢獻者」轉型為「領導者」的實戰指南。

• 《The Pursuit of Excellence》（追求卓越）： 探討如何建立持續進步的習慣。

• 「學徒心態」： 萊恩強調領導力不是一個終點，而是一個持續的過程。他提倡建立「個人顧問委員會」，並保持永無止境的好奇心。

4. 主持風格

萊恩的主持風格以準備極其充分著稱。他不僅會閱讀嘉賓所有的著作，還會深入研究嘉賓過往的訪談，從中挖掘出更深層、更具啟發性的問題。他的語氣專業且真誠，擅長將抽象的領導理論轉化為日常工作中可以立即使用的工具。

人物: Andy Stanley (主持《The Andy Stanley Leadership Podcast》)

 安迪·史坦利（Andy Stanley）是美國極具影響力的溝通專家、作家，以及全球知名的領袖導師。他以清晰的思維、高超的演說技巧和對領導力的獨到見解而聞名。

以下是關於他的詳細介紹：

1. 專業背景

• 身份： 他是 North Point Ministries (NPM) 的創辦人，這是一個位於亞特蘭大的大型組織，在當地擁有多個校區，並與全球數百個組織有合作夥伴關係。

• 學歷： 畢業於喬治亞州立大學（Journalism 學士）及達拉斯神學院（Dallas Theological Seminary）。

• 背景： 他是已故知名牧師查爾斯·史坦利（Charles Stanley）的兒子，但他走出了一條屬於自己的路，將傳統的信息轉化為現代、實用且具備商業邏輯的領導力課程。

2. 播客主持人身分

他主要主持兩個非常成功的播客節目：

• 《The Andy Stanley Leadership Podcast》：

  • 核心內容： 這是他最具代表性的商業類播客。他將複雜的領導力概念拆解成簡單、可執行的原則。

  • 受眾： 雖然他有宗教背景，但這個播客主要面向企業主管、團隊領導者和創業者。

  • 經典主題： 他經常討論「如何定義成功」、「如何處理組織衝突」、「如何保持好奇心」以及「如何做出艱難的決定」。

• 《Your Move with Andy Stanley》：

  • 這個節目更偏向個人決策與生活智慧，旨在幫助聽眾在人生的重要關頭做出「更好的決定」，並學會問自己：「這是我人生中睿智的決定嗎？」

3. 核心領導理念

安迪·史坦利的教學風格以「極簡」和「實用」著稱，他著名的觀點包括：

• 「澄清」重於「溝通」： 他認為領導者的首要任務是讓所有人對目標有清晰的共識。

• 「管理張力」而非「解決問題」： 他指出組織中有些矛盾（如：品質 vs. 速度）是無法解決的，領導者的責任是平衡這些張力。

• 「暫時的專注」： 主張在特定階段全力投入一件事，而非試圖面面俱到。

4. 暢銷書作家

他撰寫了超過 20 本書籍，其中許多與領導力和管理相關：

• 《Next Generation Leader》： 探討年輕領導者必備的五項特質。

• 《Better Decisions, Fewer Regrets》： 提出五個問題來幫助人們做出更明智的選擇。

• 《Deep & Wide》： 討論如何建立一個連「不感興趣的人」也想參與的組織。

5. 溝通風格

安迪被譽為**「當代最優秀的溝通者之一」**。他的演講邏輯極強，擅長使用口訣式（Sticky Phrases）的標題，讓聽眾在聽完後能立刻記住核心重點。他經常受邀到各類商業論壇（如 Global Leadership Summit）擔任主講嘉賓。

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總結來說： 安迪·史坦利是一位將「古老智慧」與「現代管理學」完美結合的導師。如果說 Lewis Howes 關注的是心靈與夢想，那麼 Andy Stanley 則專注於**「實務的領導力」與「精準的決策力」**。

人物: Lewis Howes (全球頂尖播客節目 《The School of Greatness》的主持人)

 （Lewis Howes）是一位美國知名的企業家、前職業運動員、暢銷書作家，以及全球頂尖播客節目 《The School of Greatness》（卓越學院） 的主持人。

Podcast 節目: The School of Greatness

以下是關於他的詳細介紹：

1. 職業生涯的轉折

路易斯的人生故事本身就極具啟發性。他曾是一名職業美式足球員，但因嚴重的腕部傷勢被迫結束運動生涯。在受傷後的一年多裡，他一度落魄到睡在姊姊的沙發上，這段低潮期促使他開始研究人際網絡與數位行銷，並最終在 LinkedIn 培訓領域獲得了第一桶金。

2. 《The School of Greatness》播客

這是他最具代表性的成就，自 2013 年開播以來，已成為全球最受歡迎的個人成長類播客之一：

• 影響力： 該節目下載次數已超過數億次，長期盤踞在商業與自我提升類的排行榜前列。

• 嘉賓陣容： 訪談對象極為多元且高端，包括科學家（如 Andrew Huberman）、企業家（如 Ray Dalio）、運動員（如 Kobe Bryant）、演藝明星（如 Matthew McConaughey）以及心理學家和心靈導師。

• 核心宗旨： 節目旨在分享如何定義並追求「卓越」（Greatness），內容涵蓋心理健康、創業心法、身體健康、人際關係與財務自由。

3. 核心理念與作品

• 《心態冠軍》（The Greatness Mindset）： 這是他的最新暢銷書，探討如何克服自我懷疑、找到人生目標並將夢想化為行動。

• 《男人的面具》（The Mask of Masculinity）： 路易斯在書中誠實討論了現代男性如何戴上各種「面具」來隱藏內心的脆弱，並倡導更健康、更具情緒覺察力的男性特質。

• 脆弱的力量： 與許多強調硬派成功的導師不同，路易斯經常在節目中分享自己童年遭受性侵的創傷經歷，並強調「治癒心靈」是成就卓越的必經之路。

4. 媒體與商業成就

• 他曾被前總統歐巴馬表彰為美國 30 歲以下頂尖企業家之一。

• 他的公司專注於媒體製作、線上教育與活動開發，致力於打造一個全方位的自我成長平台。

5. 主持風格

路易斯以溫暖、具同理心且擅長傾聽著稱。身為前運動員，他擁有極強的紀律性，但在訪談中他能引導嘉賓分享最深層、最感性的故事，這使得他的節目不僅是知識的傳遞，更具備情感的共鳴。

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總結來說： 如果說 Shawn Ryan 的節目是關於「生存與真相」，Cal Newport 的節目是關於「深度與效率」，那麼 Lewis Howes 的節目則是關於**「心靈的成長與全方位的卓越」**。

人物: Cal Newport (主持《Deep Questions with Cal Newport》)

Cal Newport 是一位知名的電腦科學教授、暢銷書作家以及播客主持人。他以研究數位科技對社會的影響，以及如何在充斥分心的時代中進行深度工作與生活而聞名。

Podcast 節目: Deep Questions with Cal Newport

以下是根據現有公開資訊對他的介紹：

1. 專業背景與學術生涯

• 學歷： 畢業於達特茅斯學院，並於麻省理工學院（MIT）獲得電腦科學博士學位。

• 教授職位： 目前擔任**喬治城大學（Georgetown University）**電腦科學系的終身教授。他的學術研究重點在於分散式演算法與數位倫理。

2. 播客主持人身分

• 節目名稱： 《Deep Questions with Cal Newport》（2020 年開播）。

• 內容核心： 在節目中，他回答讀者關於生產力、專注力、科技使用以及如何追求「深度生活」（The Deep Life）的提問。他主張減少數位干擾，將精力集中在具有高價值的產出上。

• 多媒體平台： 除了音訊播客，他也經營 The Build Show Network 旗下的 YouTube 頻道，發布節目的影片片段與深度探討內容。

3. 暢銷書作家

他著有多本影響深遠的商業與自我成長書籍，包括：

• 《深度工作力》（Deep Work）： 提出了「深度工作」概念，強調無干擾專注的重要性。

• 《數位極簡主義》（Digital Minimalism）： 教導讀者如何有意識地使用科技，避免被社交媒體侵蝕生活。

• 《別讓你的工作熱情害了你》（So Good They Can't Ignore You）： 挑戰「追隨熱情」的傳統建議，主張技能與職涯資本才是滿足感的來源。

• 《緩慢生產力》（Slow Productivity）： 其 2024 年新作，探討如何在不精疲力竭的情況下完成有意義的工作。

4. 核心理念

• 數位倫理： 他提倡「數位極簡主義」，建議人們只使用能為其價值觀提供顯著價值的數位工具。

• 反對過度連結： 他提出了「超活躍蜂群思維」（Hyperactive Hive Mind）的概念，批評過度依賴即時訊息（如 Slack 或 Email）的工作模式，認為這極大降低了知識工作者的生產力。

卡爾·紐波特最獨特的一點是，儘管他是研究科技的專家且極具影響力，但他個人不使用任何社交媒體，這使他成為實踐其「深度生活」理論的代表人物。

人物: Shawn Ryan (主持播客節目 《Shawn Ryan Show》)

 Shawn Ryan 是目前美國最具影響力的獨立媒體人之一，尤其在軍事、特種作戰和退伍軍人權益領域擁有極高知名度。

Podcast 節目: Shawn Ryan Show

以下是關於他的詳細介紹：

1. 背景與軍事生涯

• 海軍陸戰隊與海豹部隊： 蕭恩·瑞恩最初服役於美國海軍陸戰隊，後來通過極其嚴苛的選拔，成為**美國海軍海豹部隊（Navy SEALs）**的一員。

• 作戰經歷： 他曾多次被派駐到伊拉克和阿富汗等戰區執行高度機密的作戰任務。

• CIA 合約人員： 退伍後，他曾擔任美國中央情報局（CIA）的準軍事合約人員（Contractor），繼續在全球危險地區執行安全與防衛任務。

2. 《Shawn Ryan Show》(SRS)

這是他目前最著名的身分。他創立了製作公司 Vigilance Elite，並主持播客節目 《Shawn Ryan Show》：

• 節目風格： 他的訪談通常長達 3 到 7 小時，以極度深度、不經剪輯的長對談著稱。

• 受訪嘉賓： 除了大量的退伍軍人和特種部隊成員（如海豹部隊、三角洲部隊等）分享戰場真實經歷外，他也邀請政治人物、科學家、UFO 研究者、前情報官員以及各界專家。

• 影響力： 該節目在 YouTube 和各大播客平台擁有數百萬訂閱者，已成為許多公眾人物（包括政界高層）發布重大訊息或進行深度交流的重要平台。

3. 專注領域與社會影響

• 心理健康與退伍軍人： 蕭恩常在節目中公開討論心理健康問題、創傷後壓力症候群（PTSD）以及迷幻藥（Psychedelics，如迷幻蘑菇或 DTM）在治療退伍軍人心理創傷方面的研究。

• 揭露真相： 他的節目常涉及敏感話題，如政府透明度、不明飛行物（UAP/UFO）真相、邊境問題以及現代戰爭的道德困境。

• Vigilance Elite： 這是他的個人品牌，除了媒體內容，也提供專業的戰術培訓和高品質的戰術裝備。

4. 媒體風格

他以真誠、少說話、多聆聽的訪談風格深受聽眾喜愛。他不怕觸碰爭議話題，且總是讓嘉賓有充分的空間完整敘述故事，這在碎片化資訊時代顯得極為罕見。

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總結來說： 如果你是在 YouTube 或 Podcast 上看到一個坐在全黑背景中、神情專注、穿著樸素，正在訪談傳奇戰士或知名政治人物的人，那通常就是這位 Shawn Ryan。

您是否想了解他近期比較熱門或具有爭議性的訪談內容？（例如關於 UFO 或特種部隊的揭秘訪談

人物: Gareth McGlynn (Podcast 節目: The Preconstruction Podcast)

Gareth McGlynn 是一位專注於建築業「前期施工」（Preconstruction）與人才招聘領域的知名專家。

Podcast 節目: The Preconstruction Podcast

以下是根據現有公開資訊對他的介紹：

• 專業角色與職位：

  • 他是 Niche SSP 的創始人兼執行長（CEO）。這是一家總部位於美國的專業招聘公司，專門為頂尖的總承包商（General Contractors）尋找前期施工和估算（Estimating）方面的頂尖人才。

  • 他是熱門播客 《The Preconstruction Podcast》 的主持人，該節目致力於分享建築業前期施工中的創新、技術應用以及行業領袖的成功故事。

• 背景與經歷：

  • 擁有工程學學士學位（畢業於阿爾斯特大學 University of Ulster）。

  • 在創立招聘公司之前，他曾是一名職業足球員，曾效力於愛爾蘭聯賽的德里城（Derry City）與波希米亞人（Bohemians）足球俱樂部。

  • 擁有超過 10 年的建築與人力資源經驗，足跡遍及愛爾蘭、英國、澳洲及美國（特別是紐約和美國東南部）。

• 核心影響力與理念：

  • 推動前期施工的重要性： 他致力於提升前期施工在建築生命週期中的地位，認為優秀的估算與規劃是專案成功的基石。

  • 人才與技術的結合： 透過他的播客，他頻繁探討 AI、大數據、以及如 Beck Technology 等軟體如何在前期施工中發揮作用，並幫助人才適應這些新技術。

  • 行業連結： 他經常在大型建築展覽（如 Precon World）中進行現場錄製與演講，是連結建築企業與專業人才的重要橋樑。

加雷斯以其結合了體育競賽的競爭心、工程專業背景以及深厚的業界聯繫，在美國建築業的招募與前期施工轉型中扮演了關鍵角色。

您想了解更多關於他在播客中討論過的特定技術（如 AI 在建築中的應用），還是 Niche SSP 的服務模式？

人物: Matt Risinger (Podcast 節目: The Build Show Podcast)

Matt Risinger 是美國知名的建築專家、企業家及社群媒體影響力人士，尤其以其在「建築科學」（Building Science）領域的推廣而聞名。

Podcast 節目: The Build Show Podcast

以下是關於他的主要介紹：

• 背景與資歷：

  • 畢業於 Grove City College，獲得工業管理學位。

  • 他在 2002 年美國全國性的霉菌危機（Mold Crisis）後開始對建築科學產生濃厚興趣，致力於研究如何建造更耐用、更健康的房屋。

  • 在華盛頓特區的 NVR Homes 開始其建築職業生涯，並於 2005 年移居德州奧斯汀。

• 專業角色：

  • Risinger Build： 他是這家位於奧斯汀的客製化建築公司的執行長（CEO）兼首席建造師，專注於建造高品質、高性能且耐用的頂級客製住宅與翻新工程。

  • The Build Show Network： 他是該平台的創始人，這被形容為「建築界的 Netflix」，提供大量專業的建築技術影片。

  • YouTube 創作者： 主持熱門頻道 《The Build Show》，訂閱人數超過 120 萬。他透過影片教育觀眾關於隔熱、氣密性、HVAC 系統、防水工程等各方面的建築科學知識。

• 核心理念與貢獻：

  • 格言： 「Know Better, Build Better」（懂更多，蓋更好）。

  • 高性能建築： 他強調房屋不應只是「能呼吸」的漏風結構，而應是高度氣密、節能且具備完善濕度控制的「高性能建築」。

  • 產業界影響： 他是全美公認的建築科學權威，經常與 Builders FirstSource 等業界龍頭合作，並在各大建築展覽中擔任主講嘉賓，分享他對永續建築與精湛工藝的追求。

• 個人生活：

  • 他與妻子 Christy Risinger 博士居住在奧斯汀，育有四名子女。

馬特·里辛格致力於提升建築產業的標準，透過數位媒體將專業且深奧的建築科學轉化為容易理解的知識，對現代住宅建築的最佳實踐產生了顯著影響。

人物: Todd Dawalt (Podcast 節目: The Construction Leading Edge Podcast)

Todd Dawalt 是一位資深的建築業教練、顧問及媒體人。他致力於幫助建築公司的經營者建立系統化流程，以解決營運中的混亂。

Podcast 節目: The Construction Leading Edge Podcast

以下是關於他的主要介紹：

• 背景與經歷：

  • 擁有超過 25 年的建築產業經驗。他在大學時修讀土木工程，並在 20 多歲時即成為合格的建築承包商。

  • 在其職業生涯中，曾管理過總價值達 3 億美元的專案，類型涵蓋衛浴翻新到高樓大廈。

  • 曾在 3 年內將一家公司的營收從 400 萬美元提升至 1,100 萬美元，並將員工規模從 15 人擴展至 50 人。

• 專業角色：

  • Construction Leading Edge 的創始人。該機構旨在幫助建築公司老闆消除混亂、最大化利潤，並奪回個人時間與自由。

  • 播客主持人： 主持熱門播客 《The Construction Leading Edge Podcast》。這是建築業中評分最高且歷史悠久的節目之一，下載次數已超過 200 萬次。

  • 教練與培訓師： 提供線上課程、團體教練計畫及商業評估服務，專注於策略規劃、時間管理和流程系統化。

• 核心理念與方法：

  • 「由右至左思考」（Right To Left Thinking）： 主張從專案的結束日期倒推進行規劃，而非僅僅從開始日期向後推演。

  • 系統化： 他認為建築業主應專注於建立「能建造專案的企業」，而非親自去建造專案，強調透過標準作業程序（SOP）和明確的責任分工來讓企業在老闆不在時也能運轉。

  • 解決 JETS 陷阱： 他提出承包商常陷入「剛好夠開始」（Just Enough To Start, JETS）的陷阱，並強調完善的「前期施工」（Pre-construction）流程是獲利的關鍵。

陶德目前居住於肯塔基州，是 CoConstruct 的認證合作夥伴，並持續透過其 Podcast 和社群平台分享建築企業管理的實戰經驗。

人物: Felipe Engineer-Manriquez (Podcast 節目: The EBFC Show)

Felipe Engineer-Manriquez 是一位在建築產業中極具影響力的變革推動者，以推廣精實（Lean）和敏捷（Agile）實踐聞名。

Podcast 節目: The EBFC Show

以下是關於他的主要介紹：

• 專業職位與資歷：

  • 目前擔任 The Boldt Company 的專案交付服務總監（Project Delivery Services Director），負責推動公司的整合精實專案交付（ILPD）方法論。

  • 曾任 McCarthy Building Companies 的全國精實建築總監（National Director of Lean Construction）。

  • 擁有超過 20 年的建築產業經驗，以及超過 10 年的商業策略執行經驗。

• 核心專長與成就：

  • 精實與敏捷專家： 他是 註冊 Scrum 講師™（Registered Scrum Trainer, RST），並獲得了精實建築學會（LCI）頒發的 主席獎（Chairman's Award）。

  • 暢銷書作者： 著有暢銷書 《Construction Scrum》，致力於將 Scrum 框架應用於建築產業，幫助團隊以更少的工作量實現更快的價值交付。

  • 播客主持人： 主持播客節目 《The EBFC Show》（The Easier, Better, for Construction Show），分享讓建築工作變得更容易、更好、更快的見解。

• 教育背景與專業角色：

  • 擁有電機工程學士學位及工商管理碩士（MBA）學位。

  • 在多個業界組織中擔任領導或志工職務，包括精實企業研究所（LEI）和建築工業研究所（CII）。

  • 他也是 ZIGURAT 管理學院的精實教授，致力於國際性的教育與演說。

菲利普·恩金尼爾-曼里奎斯被公認為在全球建築業應用 Scrum 的領軍人物，他致力於幫助團隊從「救火」模式轉向敏捷模式，提升專案的安全性、品質與效率。

人物: Eric Anderton (Podcast 節目: Construction Genius)

Eric Anderton 是一位專注於建築產業的資深高階主管教練、顧問及演講家。

Podcast 節目: Construction Genius

以下是關於他的主要介紹：

• 專業背景與資歷：

  • 他是 Construction Genius 的創始人，並獲得了高階主管教練中心（Center for Executive Coaching）的認證。

  • 自 2004 年起，他開始擔任建築業領導者的顧問，擁有超過 20 年的商業經驗，以及 25 年的公眾演講和指導經驗。

  • 他服務的客戶對象涵蓋營收從 1,000 萬美元到 30 億美元不等的商業建築公司。

• 核心使命與服務：

  • 他的核心目標是幫助技術出身的建築專業人士完成從「專案建造者」（Project Builder）到「人員領導者」（People Leader）的轉變（稱為 The Shift）。

  • 提供高階主管教練服務、領導力開發培訓、策略規劃（Strategic Planning）以及接班人計劃（Succession Planning）指導。

  • 他強調透過改善溝通、運行高效會議、以及吸引與留住人才來提高專案利潤。

• 主要成就與作品：

  • 播客主持人： 主持熱門播客 《Construction Genius》，該節目專訪建築公司老闆與高層，分享專案投標、規劃與獲利的實戰經驗，目前下載量已超過 48 萬次。

  • 暢銷書作者： 著有暢銷書 《Construction Genius》，在業界獲得極高評價。

  • 教學框架： 開發了如 EAR 領導框架（Encouragement 鼓勵、Accountability 責任、Recognition 認可）以及 90天高績效儀表板 等實用工具。

艾瑞克·安德頓以其「無廢話」（no-nonsense）且實戰導向的風格著稱，致力於將複雜的領導理論轉化為建築現場可執行的具體步驟。

人物: Jason Schroeder (Podcast 節目: Elevate Construction Podcast)

 Jason Schroeder 是一位資深的建築業領導者、培訓師和顧問，他主要通過他的公司 Elevate Construction 來提升全球的建築業水平。

Podcast 節目: Elevate Construction Podcast

以下是他的主要介紹：

• 專業角色與經驗：

  • 他是 Elevate Construction 的所有者和首席顧問/培訓師。

  • 他擁有長達23年的建築業領導經驗，曾擔任前現場運營和專案總監。

  • 他的職位涵蓋從現場工程師到專案總監、總監工以及現場運營總監等。他曾在 Hensel Phelps 累積 14 年經驗，並在 DPR 工作 4 年。

• 主要使命與理念：

  • Elevate Construction 的目標是透過訓練有素的領導者提供見解、解決方案和培訓，在工地建立尊重，最終保護和維護建築業家庭。

  • 他致力於將建築業轉變為像其他專業一樣受到尊重的行業。

  • 他提出了 施若德定律（Schroeder's Law）：「與其保守行事、慢條斯理，不如以成長心態和理解團隊一起犯錯和失敗。找出解決辦法！」

• 主要產品與服務：

  • 他是 Field Engineer Boot Camp（現場工程師訓練營）和 Superintendent Boot Camp（總監工訓練營）等沉浸式課程的創建者。

  • 他主持 Elevate Construction Podcast（提升建築播客）。

  • 他開發了 Integrated Production Control System™（整合生產控制系統™），旨在為各級專案和工人創造成功。

  • 他也是書籍作者，例如《Elevating Construction Superintendents: A Principle Based Leadership Guide for Assistant Supers and Superintendents in Construction》（提升建築業總監工：建築業助理監工和總監工的原則性領導指南）。

  • 他的工作重點包括精實建造（Lean Construction）的工具和流程，例如 Takt Production System (TPS®) 和 Last Planner System (LPS®)。

書: 超速學習

 

書: 超速學習 (2025-12-10 取得)

書: 你的工作值得嗎?

 

書: 你的工作值得嗎? (2025-12-10 取得)

Book: Built to Fail

 

Book: Built to Fail (2025-12-9 取得)

中文翻譯

Book: A Revolution of Common Sense

 

Book: A Revolution of Common Sense (2025-12-9 取得)

書: 好問 Doesn't Hurt to ASK

 

書: 好問 Doesn't Hurt to ASK (2021-7-17 取得)

今天重新閱讀

本書以一句核心信念貫串全書：

人們比起被告知，更喜歡被提問。
而提問是最安全、最有效、最人性的溝通方法。

說服並非辯論、強壓或贏過別人，而是 引導對方走向新的觀點。問題，是這個引導過程最重要的工具。

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PART 1｜提問的力量：為什麼問題比陳述更強大

1. 問題比陳述更安全

即使再愚蠢的問題（如「藍色袋子是什麼顏色？」）
都比錯誤的陳述更不傷人、更有空間修正。

人們天性上喜歡說話、分享意見，
因此 提問能打開心門、緩和情緒並建立聯繫。

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2. 問題能：

• 爭取時間

• 蒐集資訊

• 避免衝突升高

• 讓對話保持開放性

• 使對方感到被尊重

提問是所有溝通中最具策略性、最不具威脅性的行動。

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3. 說服從內在開始：先說服自己

本書強調：
一個人要能影響他人，必須先能影響自己。

這包含：

• 不斷與自己進行「內心對話」

• 理解自己相信什麼、為何相信、是否站得住腳

• 能從不同角度審視自己的信念（換位思考）

說服不是要對方丟棄信念，而是 提供另一個角度。

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4. 說服是「漸進式的移動」

人們的觀念不可能被一次對話扭轉。

作者提醒：

• 說服是一點一滴的、潛移默化的

• 你不需要成為老師、也不需要讓對方成為學生

• 你需要的是 親和力與理解力

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5. 建構說服前的基礎：事實 vs. 理念

本書反覆強調一件事：

事實不等於說服力。

兩個人看到同一份事實，仍然能得出完全不同的結論。
因此說服前必須釐清：

• 事實 vs. 理念

• 事實 vs. 觀點

• 事實 vs. 感受

蒐集事實，只是說服的基礎，不是終點。

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6. 說服計畫的三大前提

(1) 你的 意圖 是什麼？

(2) 最可能達成的 現實路徑 是什麼？

(3) 你的 成功定義 是什麼？

是改變對方立場？
還是讓對方願意傾聽？
或是讓對方願意重新思考？

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7. 說服永遠從「受眾」開始

成功的提問必須建立在：

• 他們在想什麼？

• 他們重視什麼？

• 為什麼他們會這樣想？

• 他們如何感受？

換位思考不是技巧，而是基礎。

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8. 真誠（Authenticity）是說服的核心

你必須能：

• 面對自己的真實情緒

• 將情緒連結到更高層次的價值

• 避免虛假的、造作的動機（鱷魚的眼淚）

要 Sell 的不是你的想法，而是你的真誠。

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PART 2｜說服的技巧：如何透過問題影響他人

1. 提問本身就是說服

尤其是當問題：

• 針對眼前核心議題

• 有策略有架構

• 引導對方朝你想要的方向前進

提問永遠比陳述更能創造參與感。

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2. 問題必須「有重點」

問題有四種用途：

1. 蒐集資訊

2. 驗證假設

3. 引導方向

4. 讓對方自我反思

每一個問題都必須服務於你的目標。

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3. 誘導性 vs. 非誘導性問題

• 非誘導性：讓對方自由回答

• 誘導性：在問題中放入暗示，引導對方走向你的論點

兩者本身沒有好壞，而是看 使用目的、時機、與立場。

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4. 有技巧的質疑——三條路

(1) 質疑事實

事實是否準確？是否完整？

(2) 質疑結論或原則

事實≠結論。
相同事實可能導致不同解釋。

(3) 質疑對方本人（謹慎使用）

不是攻擊，而是探問立場背後的動機與一致性。

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5. 「順水推舟」策略

利用對方原本承認的價值、立場、聲譽，
順著他們的話往前推，使說服變得自然不中斷。

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6. 重複的力量

重複不只是提醒，而是：

• 建立節奏

• 形成記憶

• 聚焦觀點

好的說服者懂得抓住一句話，反覆強調到對方記住為止。

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7. 注意措辭：語言就是視角

• 避免草率用字

• 避免含糊的字眼

• 小心讓對方「定義」詞彙

定義權是強大的武器。
語言被誰掌握，觀點就由誰主導。

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8. 當你陷入困境：停止往下挖

• 改變話題

• 找到對方論點的基礎並解構

• 用新問題重新框定議題

• 暫停，重新校準

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PART 3｜與現實同行：前進時要具備的心態

1. 對說服的期望不要設太高

說服不是讓別人瞬間改變立場。
更現實的成功指標包括：

• 對方願意重新思考

• 對方能不帶偏見聆聽

• 對方理解你的來意

• 達成行動，而非達成一致

說服是找「共通點」，不是找「共識」。

---

2. 內在的說服：永不停止的自我對話

你必須比任何人更徹底審視自己的立場。
作者以：

• Thermopylae（溫泉關）

• Melian Dialogue（米洛斯對話）

比喻一個人在信念、策略、價值觀之間的拉扯。

---

3. 成為你希望別人成為的那個人

說服最終是一種人格力量：

• 你是否真誠？

• 你是否一致？

• 你是否以身作則？

沒有行為的說服，就是空洞的說服。

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4. 生命中值得做的事情都很難

但也正因如此，提問、聆聽、理解、說服——
這些困難的事，才最能展現一個人的品質與影響力。

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📌 最濃縮的總結

說服不是輸贏，而是一種引導。
提問是最安全、最有效的引導方式。
它能蒐集訊息、消除防衛、建立連結、推動思考、產生行動。
說服從來不在於講得多，而在於問得好。

Takt Planning

YT:

🧡 How to Read a Takt Plan

🧡 Building a Macro Level Takt Plan in Construction  

🧡 Seeing The Plan Together on a Macro Level Takt plan

🧡 Macro vs Norm Level Takt Plan

Check more YT from Jason Schroeder

Book: Elevating Construction - Takt Planning 為什麼 2025 的我，非常值得重新研讀這本

Elevating Construction - Takt Planning (2021-5-15 取得)

為什麼 2025 的我，非常值得重新研讀這本《Takt Planning》？

1. 2025 的我，已經不同

2021 的我還在熟悉 Takt、Last Planner、AWP、現場節奏與流動性。
2025 的我正在：

• 推動 SIMOPS 預警系統

• 發展「安全建造」領域的思想與方法

• 創造屬於自己的 BORIS 建造領導框架

現在看到的「Takt」，會和 2021 年完全不同。
📌不會再用它來做排程，會用它來「打造可預測的工程系統」。

---

2. Takt = Flow = SIMOPS 預警的底層能力

SIMOPS 最大的痛點：
同一區域、同一時間，活動太多、節奏不一致、互相干擾。

Takt 核心在講的不是排程，而是：

• 固定節拍

• 分區分段

• 限制 WIP（Work in Progress）

• 控制人力密度

• 讓工項流動性穩定

• 避免「搶區域、搶前序、搶空間」

這些與 SIMOPS 完全吻合。

正在建立台灣版 SIMOPS 預警系統，Takt Planning 顯然會給我：

• 區域衝突預測模型

• 人力密度預判

• 空間干擾模式

• Better Lookahead Design（比傳統 LPS 更強）

這是現在的實際需求。

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3. 現在正在打造「可預測、可複製、可控風險」的建造系統

我的 LinkedIn 風格將從「技術分享」進化到「系統設計者」。
Takt Planning 恰好就是一種 系統級方法論。

它的價值不是教排程，而是：

✔ 讓施工變得「可預測」

✔ 讓承攬商變得「可複製」

✔ 讓界面與同步作業變得「可控風險」

這三點，正是現在所有內容產出的主軸。

現在準備把 Takt 重新改寫成「台灣 EPCM 現場版本」。

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4. 正在準備 Bechtel / 外商履歷 → Takt 是國際標準技能

Bechtel、Fluor、Jacobs、Turner、Skanska、Boldt、Sundt…
美國主流 EPC/EPCM 建造公司全部要求：
✔ Takt
✔ Last Planner
✔ Lean Flow
✔ Constraint Removal

未來若要：

• 申請 Construction Manager / Superintendent / Field Delivery 主管

• 在 LinkedIn 做 Safety × Systems KOL

Takt 是不可缺的管理語言。

雖然2021年讀過一次，但還沒「消化成我的語言」。

2025 是最佳時機。

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5. 現在大量在寫「同步作業風險預警」— Takt 能讓模型更強

我常講：

• 如何讓風險更早被看見

• 如何讓界面資訊流動

• 如何讓現場變得可預測、可複製

• 如何消除中斷，提高流動性

這本書提供了：

📘 精確的 Flow 理論

📘 空間分區的典型策略

📘 工作密度控制邏輯

📘 Bottleneck removal 的標準流程

📘 Takt × LPS × Scrum 的整合框架

正在製作的 6 頁 SIMOPS 提案與 LinkedIn 貼文，都能直接升級。

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6. 過去用不到，不代表現在用不到，是因為「角色改變」

2021 ：
▶ 在做執行、跟進、協調、排程

2025 ：
▶ 在做 系統設計、風險預警、組織能力提升、標準化、跨案場策略

Takt Planning 的價值就是：

🔧 不是管理一天的排程，是管理整個施工系統。

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7. 現在已經準備把書中內容「轉化成台灣版」的能力

2021：
→ 無法把書中的制度放進台灣工地，因為太「理想化」

2025：
→ 已經累積 AP 台灣 EPCM 版本的 CRR/AWP/LPS/SIMOPS/HAZID 系統化經驗
→ 可以寫成「安全建造×Flow」的台灣框架
→ 甚至可能做成 我的章節（已經在寫自己的書的感覺）

現在讀，會突然發現：

這本書可以被我「解鎖」。

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8. 未來的 KOL 方向，需要第二本代表作品

你已經有：

• 安全建造

• SIMOPS

• Leading Indicators

• 安全文化的台灣版

• 建造管理的系統化模板

還需要一個：

📘 工程流動性 Flow 的台灣版本（你的第二專長）

Takt Planning 會成為打造「建造系統化 × Flow × Safety 一體化框架」的第二個基石。

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最後：現在打開它，會有完全不同的閱讀體驗

2021 年讀像是看故事。
2025 年讀會像是看：

• SIMOPS 原理

• Flow 性能指標

• 工程節奏與人力密度管理

• Interface Control 導致的 bottleneck

• 區域分解、排程衝突預測

• 流量（Flow Rate） vs 生產限制（Constraints）

Book: 繁榮的悖論 The Prosperity Paradox

繁榮的悖論 The Prosperity Paradox (2020-4-23 取得)

在2025年, 閱讀過"破框思維 Think Bigger"之後, 偶然翻到這一本書, 重新閱讀一次.

這是一本非常具有洞察力的書籍，也是已故管理學大師克雷頓·克里斯汀生（Clayton M. Christensen）生前最後的重要著作之一。他與 Efosa Ojomo 及 Karen Dillon 共同撰寫，試圖解決一個全球性的難題：為什麼我們投入了數兆美元的援助，許多國家卻依然貧困？

以下是這本書**《繁榮的悖論：如何利用創新讓國家擺脫貧困》(The Prosperity Paradox)** 的核心內容摘要：

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1. 核心論點：解決貧困不能靠「修補」，而要靠「創新」

書中指出，大多數針對貧窮國家的傳統發展模式（如外國援助、直接建設基礎設施、強行推動制度改革）往往失敗。這是因為這些資源是「推」（Push）進去的，而當地缺乏承接這些資源的市場機制。

真正的繁榮不是來自資源的重新分配，而是來自創造新的市場。

2. 三種創新類型的區別

克里斯汀生將創新分為三類，指出只有第一類能真正帶來經濟繁榮：

• 創造市場的創新 (Market-Creating Innovation)：這是本書的重點。 將昂貴、複雜的產品變得簡單、便宜，讓原本買不起或無法使用的「非消費者」（Non-consumers）也能享有。

• 維持性創新 (Sustaining Innovation)： 讓好的產品變更好（例如新款 iPhone），這主要針對現有市場，無法消除貧困。

• 效率性創新 (Efficiency Innovation)： 用更少的資源做更多的事（例如自動化取代人力），這通常會減少工作機會，對貧窮國家幫助有限。

3. 「推力」與「拉力」策略 (Push vs. Pull)

• 推力策略 (Push Strategy)： 許多政府和非政府組織（NGO）傾向於先建設基礎設施（如道路、學校、法治機構），希望經濟隨後會跟上。書中認為這通常會失敗，因為如果沒有市場需求，這些設施無法被維護，最終會荒廢。

• 拉力策略 (Pull Strategy)： 當「創造市場的創新」發生時，企業為了生存和擴張，會主動「拉動」所需的基礎設施（例如為了運貨而修路、為了工廠運作而蓋發電廠）。這種由市場需求拉動的建設才是可持續的。

4. 對「腐敗」與「制度」的重新解讀

這本書提出了一個非常反直覺的觀點：

• 腐敗不是問題的根源，而是解決方案： 在貧窮國家，人們行賄通常是因為這是完成工作的唯一（或最有效）方式（Hire corruption to get the job done）。

• 制度無法被「植入」： 你不能直接把美國的法律或制度搬到非洲。制度必須隨著經濟發展和文化的演變而自然形成。當人們有合法、便捷的途徑賺錢時（透過創新），腐敗自然會減少。

5. 關鍵結論

真正的經濟發展不是「修復貧窮」（Fixing poverty），而是**「創造繁榮」**。

透過投資於那些針對「非消費者」的創新項目，企業不僅能獲得巨大的商業回報，還能成為國家發展的引擎，自然而然地帶動基礎設施建設、制度完善和教育提升。