Book: Elevating Construction - Takt Planning 為什麼 2025 的我，非常值得重新研讀這本

Elevating Construction - Takt Planning (2021-5-15 取得)

為什麼 2025 的我，非常值得重新研讀這本《Takt Planning》？

1. 2025 的我，已經不同

2021 的我還在熟悉 Takt、Last Planner、AWP、現場節奏與流動性。
2025 的我正在：

• 推動 SIMOPS 預警系統

• 發展「安全建造」領域的思想與方法

• 創造屬於自己的 BORIS 建造領導框架

現在看到的「Takt」，會和 2021 年完全不同。
📌不會再用它來做排程，會用它來「打造可預測的工程系統」。

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2. Takt = Flow = SIMOPS 預警的底層能力

SIMOPS 最大的痛點：
同一區域、同一時間，活動太多、節奏不一致、互相干擾。

Takt 核心在講的不是排程，而是：

• 固定節拍

• 分區分段

• 限制 WIP（Work in Progress）

• 控制人力密度

• 讓工項流動性穩定

• 避免「搶區域、搶前序、搶空間」

這些與 SIMOPS 完全吻合。

正在建立台灣版 SIMOPS 預警系統，Takt Planning 顯然會給我：

• 區域衝突預測模型

• 人力密度預判

• 空間干擾模式

• Better Lookahead Design（比傳統 LPS 更強）

這是現在的實際需求。

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3. 現在正在打造「可預測、可複製、可控風險」的建造系統

我的 LinkedIn 風格將從「技術分享」進化到「系統設計者」。
Takt Planning 恰好就是一種 系統級方法論。

它的價值不是教排程，而是：

✔ 讓施工變得「可預測」

✔ 讓承攬商變得「可複製」

✔ 讓界面與同步作業變得「可控風險」

這三點，正是現在所有內容產出的主軸。

現在準備把 Takt 重新改寫成「台灣 EPCM 現場版本」。

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4. 正在準備 Bechtel / 外商履歷 → Takt 是國際標準技能

Bechtel、Fluor、Jacobs、Turner、Skanska、Boldt、Sundt…
美國主流 EPC/EPCM 建造公司全部要求：
✔ Takt
✔ Last Planner
✔ Lean Flow
✔ Constraint Removal

未來若要：

• 申請 Construction Manager / Superintendent / Field Delivery 主管

• 在 LinkedIn 做 Safety × Systems KOL

Takt 是不可缺的管理語言。

雖然2021年讀過一次，但還沒「消化成我的語言」。

2025 是最佳時機。

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5. 現在大量在寫「同步作業風險預警」— Takt 能讓模型更強

我常講：

• 如何讓風險更早被看見

• 如何讓界面資訊流動

• 如何讓現場變得可預測、可複製

• 如何消除中斷，提高流動性

這本書提供了：

📘 精確的 Flow 理論

📘 空間分區的典型策略

📘 工作密度控制邏輯

📘 Bottleneck removal 的標準流程

📘 Takt × LPS × Scrum 的整合框架

正在製作的 6 頁 SIMOPS 提案與 LinkedIn 貼文，都能直接升級。

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6. 過去用不到，不代表現在用不到，是因為「角色改變」

2021 ：
▶ 在做執行、跟進、協調、排程

2025 ：
▶ 在做 系統設計、風險預警、組織能力提升、標準化、跨案場策略

Takt Planning 的價值就是：

🔧 不是管理一天的排程，是管理整個施工系統。

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7. 現在已經準備把書中內容「轉化成台灣版」的能力

2021：
→ 無法把書中的制度放進台灣工地，因為太「理想化」

2025：
→ 已經累積 AP 台灣 EPCM 版本的 CRR/AWP/LPS/SIMOPS/HAZID 系統化經驗
→ 可以寫成「安全建造×Flow」的台灣框架
→ 甚至可能做成 我的章節（已經在寫自己的書的感覺）

現在讀，會突然發現：

這本書可以被我「解鎖」。

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8. 未來的 KOL 方向，需要第二本代表作品

你已經有：

• 安全建造

• SIMOPS

• Leading Indicators

• 安全文化的台灣版

• 建造管理的系統化模板

還需要一個：

📘 工程流動性 Flow 的台灣版本（你的第二專長）

Takt Planning 會成為打造「建造系統化 × Flow × Safety 一體化框架」的第二個基石。

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最後：現在打開它，會有完全不同的閱讀體驗

2021 年讀像是看故事。
2025 年讀會像是看：

• SIMOPS 原理

• Flow 性能指標

• 工程節奏與人力密度管理

• Interface Control 導致的 bottleneck

• 區域分解、排程衝突預測

• 流量（Flow Rate） vs 生產限制（Constraints）