Book: Strategic Problem Solving

 

策略性解決問題 (Problem Solving Way)

文章重點摘要：

核心主題：策略性問題解決的七步驟流程

強調了一套完整的七步驟流程，用於將複雜問題轉化為成長與創新的機會。這套流程是提升決策力和領導力的基礎：

1. 明確定義與辨識問題： 確保清晰精準地理解挑戰的本質。

2. 將問題拆解： 把龐大難處理的任務拆解成一系列可執行的小步驟。

3. 進行優先排序： 將資源和精力集中在最具影響力的關鍵部分。

4. 擬定工作計畫與時程表： 建立明確的行動藍圖，維持執行動能。

5. 應用批判性思考與分析： 深入檢視組成要素，確保決策建立在證據與邏輯之上。

6. 有效的溝通： 清楚傳達想法、需求與解決方案，促進協作與共識。

7. 明確的角色分配與支持： 確保計畫順利推進，建立合作環境。

關鍵心態的培養

重點放在如何培養一個有利於解決問題的心態，特別提及三個核心要素：

1. 擁抱成長心態 (Growth Mindset)：

   • 相信能力能透過努力與投入提升。

   • 將挑戰視為成長機會，而非無法克服的障礙。

   • 失敗是寶貴的回饋，而非終點，鼓勵不斷修正。

   • 建議透過「成長心態日誌」來進行反思與自我覺察。

2. 培養適應力與敏捷性 (Adaptability & Agility)：

   • 在快速變遷的環境中，能迅速因應市場變化和挑戰。

   • 領導者需具備適應力，將干擾轉化為成長契機。

   • 可透過情境規劃和角色扮演練習來強化思維彈性。

   • 科技扮演重要角色，能提升協作效率並輔助快速決策。

3. 持續改進與終身學習 (Continuous Improvement & Lifelong Learning)：

   • 基於日本「改善（Kaizen）」哲學，強調細微、漸進式的變革。

   • 保持好奇心，是驅動學習和探索新知識的動力。

   • 透過定期參與專業活動、安排學習時間等方式，保持在所屬領域的前沿，以應對未來的挑戰。

總體而言，本書在提供一套結構化的方法論（七步驟）和必要的心態建設（成長、適應、學習），協助讀者成為一位自信且有效的策略性問題解決者。