這本書是 Mastering Flow

 

這本書是 Mastering Flow，由 Rami Goldratt 與 Ajai Kapoor 合著，是一本將 Goldratt「流動（Flow）」原則落地到專案環境的實作指南。

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書籍簡介（重點版）

定位與目的
《Mastering Flow》不是理論入門，而是一本Implementation Guidebook。它的核心任務是：

教你如何在「專案型工作」中，實際應用 Goldratt 的 Rules of Flow，改善交付速度、可靠度與整體績效。

核心觀點

• Flow > 資源效率：專案績效的關鍵不是每個人都很忙，而是工作是否順暢流動。

• 瓶頸主導系統表現：系統速度由最弱的一環決定，管理焦點必須放在限制點（Constraint）。

• 在制品（WIP）才是真正的敵人：過多並行任務會拖慢整體完工。

• 穩定釋放、節奏化交付：以可控的進入率與緩衝（Buffer）來保護系統。

內容特色

• 將 Goldratt’s Rules of Flow 轉譯為專案環境可操作的規則與步驟

• 提供實際導入時的：

  • 管理邏輯（Decision rules）

  • 操作方法（How-to）

  • 常見誤區與修正方式

• 特別適用於：多專案、資源共享、變動高度不確定的工作情境

適合讀者

• 專案經理、工程/建造管理者

• 需同時管理多條工作流、多人力資源的管理層

• 已接觸 TOC / PPM / Flow，但不知道如何真正落地的人

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一句話總結

這不是教你把專案「排得更滿」，而是教你讓專案「流得更快、更穩」。

人物: Todd Zabelle

 

• Todd Zabelle 是建造／工程界少數兼具深厚實務經驗與「生產系統／Operations Science」理論輸入的領袖。 他是書 Built to Fail: Why Construction Projects Take So Long, Cost Too Much, and How to Fix It 的作者。 Project Production Institute+2amazon.com+2

• 企業家與機構創辦人

  • 他是 Project Production Institute (PPI) 的創辦人與主席。PPI 是推動「Project Production Management (PPM)／專案生產管理 + Operations Science」在建造／大型資本專案界的主要機構。Project Production Institute+2Project Production Institute+2

  • 他也是 Strategic Project Solutions, Inc. (SPS) 的創辦人與 CEO。Project Production Institute+1

  • 在這之前，他曾創立過建造公司 Pacific Contracting。Pacific Contracting 成立於 1993 年，是他最早投入將 Lean Construction 與 Virtual Design & Construction (VDC) 實踐於現場的嘗試。Project Production Institute+1

• 學術與業界交界角色 — 在過去三十多年，他參與了從小型專案（US$ 500K）到超大規模專案（高達 US$ 55 億）的執行。Project Production Institute

• 作者／研究者 — 除了寫作《Built to Fail》，他也撰寫大量論文、技術文章，並在國際會議、論壇上演講，分享建造生產系統、供應鏈、工程／施工流程優化、工業化建造 (industrialized construction) 的觀點。Project Production Institute+2Built To Fail+2

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🎯 他所倡導的理念與工作重點

Todd Zabelle 的工作與理念，可以歸納為以下幾個核心方向 — 非常切合你自己從 AWP、SIMOPS、安全文化、工地管理等角度關心的主題：

• Project as Production System（把專案當作生產系統）：他反對傳統專案管理 (只關注 scope / time / cost / 資源分派) 的框架，主張以「生產系統 + Operations Science (運作科學)」來思考大型建造／資本專案 — 也就是他的 PPM (Project Production Management) 思維。SAGE Journals+2Project Production Institute+2

• Flow / WIP / Capacity / Variability / Cycle-time 的控制：在他的框架中，衡量與管理不是靠傳統甘特圖或報表，而是看 flow (流動)、在製品 (WIP)、產能 (capacity)、變異 (variability) 和週期時間 (cycle time) —— 這非常接近製造業 / 工業生產的思考。Project Production Institute+2Project Production Institute+2

• 推動建造業「工業化 / 模組化 /數位化」轉型：Zabelle 多次在演講與文章中探討如何將傳統 craft-based (以手工與現場工人為主) 的建造方式，轉向更系統化、可控、可量化、模組化、甚至自動化／機械化 (automation / robotics / digital engineering / off-site construction / industrialized construction) 的模式。Project Production Institute+2Built To Fail+2

• 批判傳統管理文化與契約模型：他指出很多延誤 /成本超支 /品質不一致，是因為傳統專案管理與合約模式根本沒有考慮「怎麼做 (How)」、「在哪做 (Where)」、以及流動性 (Flow) 的設計 — 忽略「Means & Methods」。換句話說，問題不只是誰來做、什麼時候做，而是做法與整體系統設計錯了。Project Production Institute+2Built To Fail+2

• 橋接理論與實務 (Research ↔ Practice)：既不是純學術，也不是只會寫理論白皮書。他把大量理論 (Operations Science, Industrial Engineering, 流程科學) 應用到真實大型專案，並藉由 PPI 組織、演講、技術論文／白皮書、產業論壇，把這些理念推廣給業界。Project Production Institute+2Project Production Institute+2

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🏛 他所創辦的機構 — PPI & SPS

• Project Production Institute (PPI)：Zabelle 所創立、並擔任主席。PPI 的使命是 「改善大型資本／建造專案 (engineering & construction) 的價值交付」。他們透過研究、教育、出版、論壇 (Symposium)、技術分享、產業合作等方式，推廣 PPM (Project Production Management) 與 Operations Science。Project Production Institute+2Project Production Institute+2

• Strategic Project Solutions, Inc. (SPS)：Zabelle 擔任 CEO。SPS 是他在工程／建造與諮詢領域的實踐平台。通過 SPS，他將 PPM 原則實際應用到大型專案 (從設計、fabrication，到施工、交付) — 是「理論 ↔ 現實專案」之間的橋梁。Project Production Institute+1

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📚 寫作與研究 — 論文 / 公開演講 / 出版

• 除了最近出版的《Built to Fail》之外，Todd Zabelle 在過去二十多年發表了大量技術論文、研究報告，涵蓋：供應鏈 (supply flow control)、數位工程 (digital engineering / VDC / BIM)、生產系統設計 (production system design)、模組化／工業化建造 (industrialized construction)、Operations Science 在 E&C 的應用、以及 PPM 框架等。Built To Fail+2SAGE Journals+2

• 他也經常在國際大型論壇、會議 (例如 PPI Symposium, Global Project Management Forum, Last Planner System Conference, …) 演講，分享實踐經驗與理論 — 最近也在 2023、2024、2025 年都有公開活動。Project Production Institute+2Project Production Institute+2

• 他對於「建造業為何長年無法顯著提升生產效率 / 可預測性」的診斷，並提出 PPM + 工業化建造 + 流程/系統改革，是目前少數有系統、有理論、有實踐、有案例、也有產業推動力的聲音。對整個建造／EPCM／大型專案社群影響深遠。

人物: Jake Humphrey & Damian Hughes

 這對搭檔是全球最具影響力的行為心理學與領導力播客之一 —— 《The High Performance Podcast》 的共同主持人。他們將「頂尖轉播經驗」與「組織心理學」完美結合，探討各領域成功人士背後的行為密碼。

以下是關於這兩位主持人的詳細介紹：

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1. 傑克·漢弗萊 (Jake Humphrey)

• 背景： 英國知名的體育主持人，曾長期擔任 BBC Sport 和 BT Sport 的核心成員，尤其是 F1 一級方程式賽車 的首席主持人。

• 角色： 在播客中，傑克扮演的是「說故事的人」與「提問者」。憑藉多年在大賽事現場觀察頂尖運動員（如 Lewis Hamilton）的經驗，他非常擅長挖掘成功人士在關鍵時刻的心理狀態。

• 特點： 他以真誠、感性且極具親和力的主持風格著稱，擅長引導嘉賓放下防備，分享最脆弱、最真實的時刻。

2. 達米安·修斯 (Damian Hughes)

• 背景： 著名的組織心理學教授、體育教練以及多本領導力暢銷書的作者（如《The Barcelona Way》）。

• 角色： 達米安是節目中的「專家」與「分析者」。他負責將嘉賓的故事轉化為具備科學根據的心理學框架與行動指南。

• 特點： 他對「文化」與「行為習慣」有著極深的洞察，擅長解構一個成功的團隊或個人是如何透過「微小但持續的改變」來達到卓越。

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3. 《The High Performance Podcast》的特色

這檔節目自 2020 年開播以來迅速走紅，其核心並非討論「如何賺大錢」，而是討論**「卓越的定義」**：

• 非談判性原則 (Non-negotiables)： 這是節目的核心概念，探討每個人為了保持高品質生活與工作，必須堅守的底線習慣。

• 多元嘉賓： 訪談對象不僅限於運動員（如 Harry Kane），還包括企業家（如 Richard Branson）、演員、探險家甚至平凡但有卓越心態的人。

• 定義高績效： 他們認為「高績效」（High Performance）不是一種結果，而是一種**「做人的方式」**（A way of being），強調每個人都能在自己的生活中實現卓越。

4. 共同著作與影響力

• 《High Performance: Lessons from the Best on Becoming Your Best》： 這是他們的暢銷著作，總結了數百位嘉賓的共性，提出了「責任」、「文化」與「韌性」的實踐框架。

• 全球巡迴演出： 他們將播客搬上舞台，在英國及全球進行現場演講與互動，將領導力教育轉化為極具感染力的視聽體驗。

人物: Ben Gilbert and David Rosenthal

本·吉伯特（Ben Gilbert）與大衛·羅森塔爾（David Rosenthal）是全球頂尖商業播客 《Acquired》 的共同主持人。這檔節目被譽為「商業界的歷史頻道」，以其極深度、長篇幅且研究透徹的企業史分析而聞名。

以下是關於這對「黃金搭檔」的詳細介紹：

1. 專業背景

這兩位主持人並非單純的媒體人，而是擁有深厚風險投資與創業背景的專業人士：

• 本·吉伯特 (Ben Gilbert)： * 他是西雅圖知名創業工作室與風險投資公司 Pioneer Square Labs (PSL) 的共同創辦人。

  • 在創立 PSL 之前，他在微軟（Microsoft）擔任產品經理，具備深厚的產品思維與技術背景。

• 大衛·羅森塔爾 (David Rosenthal)： * 他是一位資深的風險投資家，曾任職於 Madrona Venture Group 等知名風投機構。

  • 他在評估初創企業、併購案以及資本市場運作方面擁有豐富的實戰經驗。

2. 《Acquired》播客的演進

《Acquired》最初的定位非常具象，後來逐漸擴展為商業百科全書：

• 初期 (2015年)： 節目最初專注於分析科技公司的併購案 (M&A)，評估這些交易是否成功（給予 A 到 F 的評分）。

• 現狀： 演變為對偉大企業全史的深度剖析。他們會花費數百小時研究一家公司（如 NVIDIA、Costco、Porsche、Microsoft），單集節目長度經常超過 3 到 4 小時。

• 地位： 該節目在 Apple Podcast 和 Spotify 的商業類排行榜中常年位居前列，聽眾群包含大量的 CEO、高階主管及頂尖投資人。

3. 核心特色：研究的廣度與深度

• 「劇本分析」(The Playbook)： 在敘述完歷史故事後，他們會總結該公司的「成功劇本」，分析其核心競爭優勢（如：規模經濟、網絡效應、品牌壟斷等）。

• 敘事能力： 他們不只是讀數據，而是像講電影劇本一樣描述企業家在關鍵時刻的心理戰與決策過程。

• 高品質製作： 他們曾多次舉辦大型現場活動，例如在舊金山 Chase Center 舉辦面對數千人的現場訪談。

4. 主持風格與搭檔默契

• 本 (Ben) 擅長抓出產品邏輯與市場定位，性格較為嚴謹且具備工程師式的系統思維。

• 大衛 (David) 則充滿熱情，擅長從歷史視角與資本市場的角度進行宏觀敘事。

• 兩人的化學反應非常好，能夠將枯燥的財報與商業術語轉化為引人入勝的傳奇故事。

 

人物: Chris Williamson (主持的播客 《Modern Wisdom》)

 克里斯·威廉森（Chris Williamson）是當今英語播客界成長最快、最受矚目的主持人之一。他主持的播客 《Modern Wisdom》（現代智慧） 以探討人類行為、進化心理學、生產力以及現代生活中的生存法則而聞名。

以下是關於他的詳細介紹：

1. 職涯的驚人轉型

克里斯的故事是一段從「外在社交」轉向「內在探索」的過程：

• 早年生活： 他曾是一名專業的模特兒，並經營過非常成功的夜店推廣業務。

• 真人秀背景： 2015 年，他參加了英國知名真人秀節目 《求愛島》（Love Island） 的第一季。這段經歷雖然讓他獲得名氣，但也讓他開始反思這種浮華生活的虛無。

• 知識覺醒： 為了尋找更有意義的人生，他開始大量閱讀並創立了播客，成功從一名「派對男孩」轉型為備受尊敬的知識傳播者。

2. 《Modern Wisdom》播客

這個節目的目標是幫助聽眾「理解世界並過上更好的生活」：

• 訪談範疇： 克里斯的嘉賓陣容極其強大且多元，包括 Jordan Peterson（心理學）、Jocko Willink（領導力）、Andrew Huberman（神經科學）以及 Alex Hormozi（商業）。

• 核心主題： 他深入探討進化心理學、兩性關係（尤其是現代擇偶困境）、健身與長壽，以及如何應對現代社會的焦慮。

• 巨大影響力： 該節目在 YouTube 上擁有超過 300 萬訂閱者，總播放量達數億次，克里斯本人也常被邀請至《The Joe Rogan Experience》擔任嘉賓。

3. 核心理念與貢獻

• 「跨領域學習」： 克里斯強調，要理解現代生活的複雜性，不能只看單一學科。他擅長將深奧的學術理論（如進化生物學）與日常行為聯繫起來。

• 自我提升與男性氣質： 他在討論現代男性如何尋找目標、建立自律以及平衡野心與心理健康方面，擁有極強的號召力。

• 「生產力」與「深度思考」： 受 Cal Newport 等人的影響，他也經常分享關於專注力、數位極簡和時間管理的實務技巧。

4. 主持風格與魅力

• 準備周全： 與 Ryan Hawk 類似，克里斯以準備極其認真著稱。他會讀完嘉賓所有的著作，並提出極具結構性的問題。

• 口才與幽默： 由於他深厚的社交背景，他的語調幽默且具感染力，擅長用精煉的語言總結複雜的概念（例如他常說的 "The problem is..." 隨後接上一個犀利的洞察）。

• 視覺美學： 他的錄影棚視覺效果極佳，燈光與攝影角度非常專業，這也是他節目能迅速傳播的原因之一。

人物: Steven Bartlett (主持歐洲排名第一的播客節目 《The Diary Of A CEO》)

 史蒂芬·巴特萊特（Steven Bartlett）是當今全球最具影響力的青年企業家、演講家及媒體大亨之一。他以主持歐洲排名第一的播客節目 《The Diary Of A CEO》（執行長日記） 而聞名全球。

以下是關於他的詳細介紹：

1. 傳奇的創業背景

• 白手起家： 史蒂芬出生於波札那，在英國普利茅斯長大。他 18 歲從大學輟學，當時戶頭裡只剩幾便士，甚至一度要在便利商店翻找過期食物。

• Social Chain： 21 歲時，他創立了社交媒體行銷公司 Social Chain。該公司在短短幾年內迅速擴張，並於 2019 年在德國證券交易所上市，當時估值超過 2 億歐元。他在 2020 年離開公司，轉向投資與媒體開發。

• 《龍穴》（Dragons' Den）： 他在 28 歲時加入英國著名的創業投資真人秀《Dragons' Den》，成為該節目歷史上最年輕的「巨龍」（評審投資人）。

2. 《The Diary Of A CEO》播客

這是他目前事業的核心，也是目前全球成長最快的播客之一：

• 節目特色： 節目以「真實、脆弱、深刻」著稱。舞台佈置簡單，只有兩個相對的沙發和昏暗的燈光，營造出一種極具私密性的對談氛圍。

• 嘉賓範圍： 從世界級企業家（如理查·布蘭森）、政治領袖、科學家到好萊塢巨星。他不僅討論商業成功，更深入探討心理健康、創傷、健康科學與人生失敗。

• 數據影響力： 每個月在 YouTube 和音訊平台上的觀看與收聽次數達數千萬次，並在 2024-2025 年間進行了大規模的全球巡迴現場演出（Live Show）。

3. 核心理念與著作

• 《CEO 的 33 條商律》（The Diary of a CEO: The 33 Laws of Business and Life）： 這是他的最新暢銷書，書中沒有傳統的商業公式，而是將他在訪談與創業中學到的智慧總結為「基本法」，例如「技能積木論」和「故事的價值」。

• 重視心理健康： 史蒂芬經常在節目中坦誠討論孤獨、焦慮以及成功的代價，挑戰了傳統「冷酷執行長」的刻板印象。

4. 媒體與商業帝國

• 他不僅是主持人，還創立了 Flight Fund（創投基金）和 Flight Studio（專業播客製作公司），致力於將播客產業化，並利用 AI 技術進行多語言翻譯與全球推廣。

• 他非常熱衷於 Web3、生物技術和健康科技的投資。

5. 主持風格

史蒂芬的訪談風格極具好奇心與同理心。他擅長問出「如果那是你最後一次見到他...」這類觸及靈魂的問題。他的語氣冷靜且富有邏輯，善於將紛亂的敘述總結成精煉的智慧格言。

人物: Dave Stachowiak (主持熱門領導力播客節目《Coaching for Leaders》)

 戴夫·史塔霍維亞克（Dave Stachowiak）是熱門領導力播客節目 《Coaching for Leaders》 的主持人。他以「領導者不是天生的，而是後天磨練出來的」為核心信念，致力於提供實用的領導工具。

以下是關於他的詳細介紹：

1. 《Coaching for Leaders》播客

這是他最知名的平台，自 2011 年開播以來，已成為全球領導力類別中排名最前面的節目之一：

• 節目宗旨： 專注於提供**「可執行的建議」**。他避開空洞的理論，邀請專家討論如何進行困難對話、如何激勵團隊、以及如何應對職場政治。

• 巨大的影響力： 該節目每年擁有超過 1,000 萬次 的下載量，擁有來自全球各地的忠實聽眾。

• 錄音庫系統： 戴夫建立了一個非常強大的線上資料庫，將過去 600 多集的節目按主題（如：衝突管理、組織文化、教練技巧）分類，方便領導者針對特定問題尋找解答。

2. 背景與專業資歷

• Dale Carnegie（卡內基訓練）背景： 戴夫在卡內基訓練中心工作了長達 15 年，並擔任其高級副總裁。這段經歷讓他深耕於人際關係、溝通技巧以及成人學習理論。

• 教育背景： 他擁有教育學博士學位（Ed.D.），這使他在教學與引導他人成長方面具備深厚的學術與實務基礎。

• 教練經驗： 他不僅是主持人，也是一位資深的高階主管教練，幫助過無數財富 500 強企業的領袖提升其影響力。

3. 核心理念

• 「啟動行動」： 戴夫常說，聽播客本身不是學習，真正的學習發生在聽完後嘗試改變一個行為的時刻。

• 持續的小步前進： 他強調領導力不需要宏大的動作，而是透過每日微小的溝通與決策累積而成。

• 教練式領導： 他主張現代領導者應該減少給予答案，增加提問，透過教練技術激發員工的潛能。

4. 主持風格

戴夫的聲音極具親和力且專業，他的主持風格被聽眾形容為**「平穩、溫暖且富有同理心」**。他非常擅長從專家的談話中總結出「給聽眾的清單」，讓內容極其容易被吸收。