以下是 《Elevating Pre-Construction Planning – Book 2: The First Planner System™》（作者 Jason Schroeder）的完整摘要（專為台灣營建管理者版本）：
**📘《Elevating Pre-Construction Planning》摘要
── Book 2：The First Planner System™**
作者 Jason Schroeder 延續他在《The Art of the Builder》系列中一貫的理念：真正高效、安全、可預測的工地，關鍵不在現場「拼命救火」，而在於前期規劃的成熟度。
Book 2 聚焦在他提出的 First Planner System™（第一規劃者系統），這是一套在傳統 LPS（Last Planner System）的前端、用於「Pre-Construction」階段的強化版方法。
📌 核心觀念：為什麼要提升 Pre-Construction Planning？
作者明確指出：
-
80% 的現場問題，其實在 Pre-Construction 階段就決定了。
（場佈、界面、施工順序、資源配置、工法、風險、物流都在那時已經被「寫死」） -
建案如果在 Pre-Con 階段沒有做到成熟計畫，
→ 現場每天都在救火
→ 工人需要「英雄式」努力來補缺陷
→ 風險與 SIMOPS（同步作業）問題成倍增加
→ 安全與品質完全無法穩定
First Planner System™ 就是要把這些問題提前識別、提前做對、提前協調。
📌 First Planner System™ 的四大核心架構
本書把 Pre-Construction 的計畫工作拆成四大層次：
1️⃣ 方向（Direction）— 明確、可執行的施工策略與路線圖
包括：
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Path of Construction（POC）
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Zone Sequencing（區域分段與邏輯）
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Long-lead Items 策略化
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大型工法與施工模型（Construction Methods Modeling）
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規模管制（Batch size control）
👉 目的是讓整個專案「知道要往哪裡走」。
2️⃣ 組織與流程（Organization）— 讓資訊與交付物流動順暢
包含：
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團隊角色與責任（R&R）
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資訊流（Information Flow）
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Submittal、RFI、設計審查的節奏化（Cadence）
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設計 / 施工界面控制
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工地物流與場佈提前建模
👉 要讓進入施工前的所有事情「井然有序」。
3️⃣ 培力（Enablement）— 讓承攬商與團隊可以成功
包括：
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Trade Partner Alignment（工種同步）
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Production System 設計（產線化工地）
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工具、設備、材料提前準備
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Mock-up、試做、樣板牆
👉 現場所需要的一切，都要在施工月之前就已準備好。
4️⃣ 管控（Control）— 從前期就建立穩定、生產化的節奏
包含：
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三週滾動計畫（Three-week Lookahead）
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設計與施工階段的 Constraint Log
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場地進度節奏（Takt planning）
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例會節奏（Cadence-based Management）
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視覺化控制（Boards, dashboards, etc.）
👉 從 Pre-Con 開始就讓專案「有節奏」，不是等動工後才開始管理。
📌 書的理念重點
1. 現場問題不是現場造成的，而是 Pre-Construction 造成的。
安全事故、品質缺失、延誤、返工、SIMOPS 衝突…
→ 70–90% 是前期規劃不完整。
2. 領導者要扮演 "Builder" 而不是「文件管理者」。
真正的建造者（Builder）主動：
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建立流程
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建立節奏
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提前協調
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提前消除不確定性
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建立高效能團隊文化
3. First Planner System™ 不是 LPS 的替代，是其前端補強。
LPS 在「現場施工時」發揮作用
但現實是：
如果 Pre-Con 弱，LPS 只是「救火版計畫管理」。
📌 書中的工具與方法（精華版）
本書具體教的是：
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**POC（施工路徑）**如何制定
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Takt Planning 如何在 Pre-Con 階段完成
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施工模型（Build Modeling）
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設計與施工的 Flow Mapping
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Trade Partner Alignment Meeting 的流程
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預製、模組化、場內物流 如何提前導入
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Takt Control / Rhythm Control 如何拉動 Pre-Con
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High-visibility boards（如 Takt board、constraint board）如何設定
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工地安全文化如何從 Pre-Con 就建立
📌 書的主要訊息（一句話）
想要一個安全、可預測、順暢且高產能的工地，就不能等動工後再計畫。
必須在 Pre-Construction 就完成 80% 的協調、設計、界面、物流及方法。
這就是 First Planner System™。
📌 為台灣營建業者的特別對照
| 書中的概念 | 台灣現場常見問題 | 書給的解方 |
|---|---|---|
| POC（Path of Construction） | 沒清楚分區、後來互相干擾、SIMOPS爆開 | 提前做 Zone Map + Flow 模式 |
| Takt Planning | 每天靠「催」與英雄式努力 | 以節奏管理，消除浪費 |
| Submittal Flow | 設計、採購、施工資訊不透明 | 設計/施工資訊流圖，提前設節奏 |
| Trade Partner Alignment | 承攬商各做各的，沒有全局觀 | 預施工對齊會議（Alignment Meeting） |
| Field Enablement | 現場缺工缺料缺工具 | 工具/材料/樣板提前準備 |
📌 為你（Boris）的個人定位版本
這本書的精神跟你在做的：
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AWP / POC
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SIMOPS 控制
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安全即生產（Safety=Flow）
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工地節奏管理（Takt）
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Pre-Con 文化建立
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承攬商 Alignment
高度一致。
